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　　山西焦炭圍繞貿(mào)易重點工作，堅持嚴(yán)控貿(mào)易風(fēng)險，探索開發(fā)新市場，開拓固定長協(xié)戶，重點對貿(mào)易量高、利潤點高、風(fēng)險系數(shù)低的“兩高一低”項目進行攻堅，以契約化管理為手段，嚴(yán)格執(zhí)行“一事一表”，以精益化管理創(chuàng)新貿(mào)易模式，為客戶提供一條龍式的服務(wù)，用誠心感動客戶。

　　在日常工作中，各貿(mào)易單位薪酬向一線業(yè)務(wù)能手傾斜，一切以客戶為中心、一切以創(chuàng)造價值為本、一切以結(jié)果論英雄，紛紛亮出“特色貿(mào)易”：國內(nèi)經(jīng)銷公司通過“以新帶舊”模式，鞏固老客戶，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)增量”，在完成清欠任務(wù)的同時，增加了貿(mào)易量；國際公司在貿(mào)易方式上進行創(chuàng)新，從賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，從單體貿(mào)易向平臺模式轉(zhuǎn)型，貿(mào)易量、利潤逐月遞增；運銷公司主動融入山西焦煤銷售貿(mào)易體系，大力開展統(tǒng)購統(tǒng)銷，不斷擴大客戶群，開發(fā)貿(mào)易品種，促進貿(mào)易量不斷提升。