在7月29日山西焦煤召開的2020年下半年工作會上，集團公司黨委書記、董事長趙建澤代表山西焦煤黨委、新一屆領(lǐng)導班子提出了山西焦煤“三個三年三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃，全面打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)。
“三個三年三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容是：第一個三年即2020—2022年是新焦煤初見成效期，主要是打牢高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)，培養(yǎng)核心競爭力，2022年新焦煤建設(shè)初見成效；第二個三年即2023—2025年是新焦煤振興崛起期，要基本形成核心競爭力，高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展效益凸顯，2025年新焦煤建設(shè)基本實現(xiàn)；第三個三年即2026——2028年是新焦煤自成標桿期，山西焦煤核心競爭力持續(xù)增強，自成標桿，領(lǐng)跑國內(nèi)煤焦行業(yè)，跨入世界一流煤焦企業(yè)行列， 2028年新焦煤建設(shè)全面實現(xiàn)。
同時，山西焦煤還明確了建設(shè)新焦煤的方向和路徑。建設(shè)新焦煤的主攻方向是資源重組、組織重構(gòu)、文化重塑、企業(yè)重振。資源重組要遵循資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的發(fā)展理念，利用好上市公司平臺推動煤炭資源整合和專業(yè)化重組；組織重構(gòu)要堅持組織架構(gòu)扁平化原則，通過實施組織體系變革等，形成責權(quán)分明、簡潔有力、運轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代化企業(yè)組織體系；文化重塑要結(jié)合企業(yè)多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“以貢獻者為本、長期艱苦奮斗”的核心價值觀，通過文化引領(lǐng)推動企業(yè)管理向文化管理邁進；企業(yè)重振要通過加快構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化制度管理體系等舉措，率先蹚出一條高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新路子。
建設(shè)新焦煤的根本路徑是要在“率先”上搶先機，通過準確識變、科學應(yīng)變、主動求變，切實打好高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展主動仗；要在“蹚出”上下苦功，必須在改革變革上下大力氣，高舉改革變革大旗，站在全局和戰(zhàn)略高度，推進深化改革、致力全面變革；要在“新路”上勇探索，應(yīng)當補齊創(chuàng)新短板，集聚創(chuàng)新資源，在高端人才、先進技術(shù)、現(xiàn)代管理引進上下大力氣，在創(chuàng)新項目落地上要有大視野，跑出創(chuàng)新加速度。
建設(shè)新焦煤的具體路徑是聚焦主業(yè)、深化改革、全面變革、創(chuàng)新發(fā)展。聚焦主業(yè)的核心要義是“保持定力、久久為功”，深化改革的核心要義是“根上改、制上破、治上立”和“市場化、法治化”，全面變革的核心要義是“理念變革、行動變革和目標變革”，創(chuàng)新發(fā)展核心要義是“智能化、精益化、高端化”。
通過實施第一個“三年三步走”戰(zhàn)略，到2022年，山西焦煤高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展將初現(xiàn)雛形，五大產(chǎn)業(yè)體系基本形成，支撐高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的體制機制基本形成，現(xiàn)代化管理制度體系和治理體系基本形成，在全國能源大格局中的戰(zhàn)略地位基本形成，必將為我省高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。
