在周期性特征明显的煤炭产业困难之年，大同煤业通过实施“降本、增收、止血、堵漏”等措施，交出一份来之不易的年报“成绩单”。2019年公司实现营业收入113.58亿元，同比增长0.88%；归母净利润为8.97亿元，同比增长36.04%。

2020年是山西国企改革收官之年，是大同煤业全面落实公司“十三五”规划及改革目标任务的关键之年，矿井产能核增、成本管控强化有望成为资产注入催化剂。

全面完成计划指标

围绕“改革创新、高质量发展”主线，大同煤业扎实推进“上市公司+”战略，立足煤炭主业，积极获取新增资源，拓展延伸产业链条，提高煤炭附加值，变被动为主动，守住底线“安全煤”，推进精细化“管理煤”，借力智能化“科技煤”，破解老大难“周期煤”，谋划产业升级“转型煤”，做好新文章“效益煤”，推动企业走向高质量发展道路，较好地完成了2019年各项工作。

2019年，大同煤业包括利润、资产负债率、净资产收益率、国有资本保值增值率、应收账款余额、资金归集率六大考核指标均创出近年来最好水平，全面完成计划指标。

2019年，公司主营业务收入111.24亿元；煤炭产量3377.66万吨；煤炭销量2819.83万吨；利润总额22.22亿元；归属母公司净利润为8.97亿元, 同比增长36.0%，实现扣非归母净利润8.85亿元，同比增长34.8%。

值得一提的是，疫情期间产量同比增长。2020年一季度原煤产量781万吨，同比增长5%，疫情对公司煤矿生产影响较小。塔山矿作为公司核心煤炭资产，2019年8月已完成产能核增工作，核定能力由1500万吨/年提升至2500万吨/年。色连煤矿已于2020年3月完成生产要素公示，核定产能为500万吨/年。2019年塔山煤矿、色连煤矿产量分别为2860万、450万吨，色连煤矿产量存在一定提升空间。

公司2020年一季报业绩同样引人关注，实现营业收入27.31亿元，同比增长3.57%；净利润为2.91亿元，同比增长23.61%。

高质量发展的“硬核处方”

2019年大同煤业通过“硬核处方”应对行业困难之年，核增产能“一千万”、造血止损“七千万”、财务费用“降一成”、调研项目“十多个”。

一直致力成为煤炭主业更强，资产结构更优、融资能力更好、盈利水平更高的综合类能源上市公司的大同煤业，通过扩能、减亏、降息多措并举，提升公司整体运营能力，促进公司高质量发展，吹响了向精细化管理、精益化经营要效益的号角。

优化资金管理，降低运营成本。提升了资金使用效率和企业经营效益。同时，以低成本银行贷款替换前期利率较高的债券性融资，银行贷款占比带息负债由2019年年初的39.09%提升至64.98%，财务费用同比下降5947万元。

优化管理创新，实现合规运营。通过市场化运作，为塔山矿、塔山白洞井核增产能1060万吨。同时，塔山矿与白洞矿业签署维护承包、设备租赁、洗选承包等一系列协议，实现了塔山矿白洞井管理模式的优化，并促进了合规生产；与同煤集团签署委托运营管理协议，将塔山铁路委托给同煤集团铁路运营公司进行专业化管理，依托同煤集团铁路运营公司的平台优势，使铁路运营更加高效。

实施结构调整，加大减亏力度。2019年金鼎活性炭公司实施技术改造措施，产量同比提升71%，减亏3900万元；金宇高岭土公司实施减员增效、调整产品结构等措施，减少亏损3200万元。

开展股权投资，创新盈利模式。公司发起设立的同煤齐银股权投资私募基金，参与了一级市场、定向增发、大宗交易及可转债项目的投资，2019年实现收益6550万元，投资收益率为14.24%，净资产收益率为12.59%。其中，一级市场投资的澜起科技已经在科创板上市。股权投资基金的运作，为公司走高质量转型发展路子奠定了基础。

2020年重点推进资本运作

国企改革有望成为公司外延扩张的催化剂，同煤集团煤炭产能是上市公司的5倍。根据避免同业竞争承诺，同煤集团将择机注入煤炭资产。2020年是山西国企改革收官之年，是大同煤业全面落实公司“十三五”规划及改革目标任务的关键之年，矿井产能核增、成本管控强化有望成为资产注入催化剂。

2020年公司的主要生产指标已定：计划煤炭产量3120万吨，商品煤销量2500万吨，煤炭业务收入104亿元。主要财务指标方面，利润18.47亿元，归母净利润5.09亿元，资产负债率54.57%，净资产收益率7.68%，国有资本保值增值率107.99%，融资64.5亿元。

年报显示，2020年公司将从可持续发展角度出发，围绕煤、延伸煤，按照“减量化、再利用”、“吃干榨尽”的资源使用原则，以及适当切入新能源领域，积极谋划和实施产业转型升级。同时，布局产业基金，打通产业上下游，充分发挥协同效应。

公司将加强资本运作能力，不断提升市值管理水平，主动拓展资产重组、项目并购的渠道，广泛开拓优质煤矿、高端装备、新材料等产业项目的投研工作，并在适当时机进行收并购或投资参股等资本运作。

整合优质矿井。公司将抓住山西省国资国企改革专业化重组的有利时机，围绕煤炭主业链条，寻找省内外并购机会，积极引入战略投资者，增资扩股，提升融资能力，扩大融资规模，将公司打造成为同煤集团国资国企改革和产业整合的有效平台。

积极开展多种融资方式，确保公司正常的资金需求，做好40亿元公司债的发行工作以及公司到期贷款的正常接续，补充必要的流动资金。同时，积极探索多种融资方式，多种渠道开展资本运作。

贯彻“项目为王”理念。积极走出去，探索获取新疆、陕西、内蒙古等地区的煤炭资源的可行性，同时围绕现代煤化工、煤炭分级分质梯级利用、高端装备、新材料等产业项目展开调研，适时做好参股、收购或投资建设工作。

“十四五”期间，公司将继续推进以煤为主，煤炭、煤化工、铁路、金融四大产业格局。其中，煤炭产业将以同煤集团千万吨矿井为目标，加快可注入资产的注入步伐，到2025年，形成以塔山矿井为主的千万吨矿井集群，煤炭产能和净资产实现翻番。

煤化工产业将围绕煤炭主业，延伸产业链条，及时关注同煤集团相关煤化工项目进展情况，适时启动相关煤化工资产注入工作，同时积极谋求与业内煤化工龙头企业合作，共同投资市场前景好的新型煤化工项目，做大公司煤化工产业。

金融产业将在现有参股财务公司、担保公司、融资租赁、大友投资、同煤齐银的基础上，积极寻求银行、证券、保险、期货公司的参股机会，并力争控股一家金融类企业，实现以产促融，以融促产，形成产业经营与金融资本协调发展的良性共生发展格局。

铁路产业将进一步深化铁路运营管理模式，提高铁路资产运营效率，实现提质增收；充分调研外部铁路项目，加大投资力度，做强铁路板块。