近日，陜煤集團(tuán)出臺《2020年人才發(fā)展工作實(shí)施意見》，重點(diǎn)實(shí)施“五個(gè)一”人才工程，即選拔100名70后、80后進(jìn)入二級企業(yè)班子，100名80后、90后進(jìn)入三級企業(yè)班子；培育100名“陜煤工匠”；培養(yǎng)1000名后備廠隊(duì)(班組)長；招錄1000名急需緊缺的一類本科以上重點(diǎn)院校畢業(yè)生。
陜煤集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理李聰表示，近年來，隨著陜煤集團(tuán)的快速發(fā)展，企業(yè)高層次人才短缺，高端頂尖技術(shù)人才不足，建設(shè)高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)大軍的任務(wù)依然繁重。“按照集團(tuán)公司創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快人才梯隊(duì)建設(shè)，積極優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，彌補(bǔ)重點(diǎn)人才結(jié)構(gòu)性短板，提升企業(yè)核心競爭力，就要聚焦人才引得進(jìn)、留得住、用得好、有活力，全方位、多維度構(gòu)建人才發(fā)展的良好環(huán)境。”李聰說。
為此，陜煤集團(tuán)以高精尖產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，以解決結(jié)構(gòu)性短板為重點(diǎn)，以三支隊(duì)伍建設(shè)為主線，實(shí)施“五個(gè)一”人才工程，加快建設(shè)聚才、育才、用才、勵(lì)才“四位一體”的人才管理工作新機(jī)制，著力培養(yǎng)懂技術(shù)會經(jīng)營善管理多層次管理人才，塑造具有影響力的優(yōu)秀企業(yè)家；著力培養(yǎng)高精尖科技創(chuàng)新型技術(shù)領(lǐng)軍人才，塑造行業(yè)技術(shù)專家；著力培養(yǎng)技能精湛起示范引領(lǐng)作用的知識型高技能人才，塑造高素質(zhì)能工巧匠。
聚才引智，助推轉(zhuǎn)型升級。在制定高端人才引進(jìn)管理辦法的基礎(chǔ)上，陜煤集團(tuán)抓好高端、緊缺人才引進(jìn)工作。2018年以來，陜煤集團(tuán)實(shí)施的“2018-2022 年萬人計(jì)劃”，已招錄各類院校畢業(yè)生8369人。近兩年，已有21名畢業(yè)生被評選為全國煤炭企業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生。2020年度高校畢業(yè)生招錄工作正在進(jìn)行，各單位已簽訂就業(yè)協(xié)議1755份。陜煤集團(tuán)將繼續(xù)穩(wěn)步實(shí)施“萬人計(jì)劃”，新招錄大學(xué)生安排在基層一線淬煉，實(shí)現(xiàn)新型師帶徒全覆蓋。加快建立集團(tuán)公司緊缺和優(yōu)秀人才引進(jìn)清單制度，改進(jìn)人才引進(jìn)方式，增強(qiáng)人才引進(jìn)的活力和效能。
盤活存量，形成育才新機(jī)制。依托陜煤思創(chuàng)學(xué)院，陜煤集團(tuán)已舉辦5屆培訓(xùn)，儲備年輕后備管理人才279人。去年在化工、鋼鐵等其他多元產(chǎn)業(yè)對近3000名班組長進(jìn)行培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，陜煤集團(tuán)將進(jìn)一步實(shí)施人才隊(duì)伍分級分類培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制，充分發(fā)揮“思創(chuàng)學(xué)院”發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)中高級后備管理人才作用，加大人才交流、定制化培訓(xùn)和掛職鍛煉力度，充分利用培訓(xùn)基地、校企合作和大師工作室等平臺，培養(yǎng)一大批“陜煤工匠”。
聚焦短板，提升人才使用效能。通過科學(xué)的指標(biāo)體系對人才進(jìn)行考核評價(jià)，加快推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部的選拔使用，形成年輕人才梯次晉升，積極培育和使用領(lǐng)軍人才、科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和知識型高技能人才隊(duì)伍。開展青年博士和專業(yè)技術(shù)骨干掛職鍛煉工作，加快培養(yǎng)技術(shù)拔尖人才。發(fā)揮博士后科研工作站和各層次院士專家工作站、雙創(chuàng)空間、重點(diǎn)試驗(yàn)室等特設(shè)重點(diǎn)人才平臺的效用，解決問題、培養(yǎng)人才、多出成果。以全煤行業(yè)技能大賽為契機(jī)，廣泛開展全方位多層次的技術(shù)技能競賽活動(dòng)。
探索勵(lì)才，激發(fā)人才活力。近年來，陜煤集團(tuán)加快市場化選人用人試點(diǎn)改革，試行職業(yè)經(jīng)理人制度，先后在重裝集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)、實(shí)業(yè)集團(tuán)、陜西煤炭交易中心等單位契約式聘任了多名高級管理人員；在混合所有制企業(yè)實(shí)施員工持股試點(diǎn)工作；試點(diǎn)實(shí)施首席制評選工作，先后選聘了6名首席工程師和首席技師，落實(shí)技術(shù)技能人才崗位津貼，激勵(lì)人才科技創(chuàng)新。針對特殊人才隊(duì)伍存在的矛盾和問題，陜煤集團(tuán)采取多措并舉勵(lì)才機(jī)制，按照以政策留人、待遇留人，推進(jìn)關(guān)鍵崗位核心人才協(xié)議薪酬、年薪制等市場化薪酬分配形式，保障人才的物質(zhì)和精神激勵(lì)與工作業(yè)績緊密相聯(lián)。
